Mebel ishlab chiqarish sanoati: tabassum egri chizig'iga aldanmang

Amerikaning Real Clear Market veb-sayti muallifi Bayron Vienning so'zlariga ko'ra, "Xitoy innovatsiyasi fanga emas, balki muhandislikka asoslangan va iste'molchilarga qaratilgan samaradorlikni oshirishga qaratilgan". Uning so'zlarida haqiqat bor, lekin u to'liq emas. Uning "fan" haqida aytganlari asosiy fanga tegishli bo'lishi mumkin. Agar Xitoy ilm-fanga e'tibor bermasa, so'nggi yillarda kvant tadqiqotlari dunyoni boshqarganini qanday tushuntirish kerak?

Xitoy bir vaqtning o'zida yuqori, o'rta va past texnologiyalarni rivojlantiradigan juda katta davlat bo'lib, bu ham dunyoda kam uchraydi. Ammo bu men hozir muhokama qilmoqchi bo'lgan masalalar emas, men mebel sanoati kabi an'anaviy ishlab chiqarish tarmoqlarining ishlab chiqarish masalalari haqida gapirmoqchiman. Lekin nega boshida Bayrondan iqtibos keltirdim? Chunki u ikkita kalit so'zni taklif qildi: muhandislik va maqsadli iste'molchilar.

Bayron aytib o'tgan muhandislik sanoat muhandisligi (IE) bo'lishi kerak. Ba'zi odamlar, ishlab chiqarishning keyingi rivojlanishi, Toyota ishlab chiqarish tizimi (TPS), 6 Sigma, Cheklovlar nazariyasi (TOC), 5C... va boshqa sanoat 3-dan qat'i nazar, sanoat muhandisligi "sanoatning asosi" deb aytishadi.{ {3}} nazariyalar, ularning barchasi sanoat muhandisligi asosiga qurilgan.

Sanoat muhandisligi Sanoat 2.0 va uning asosiy nazariyasi Teylorning ilmiy boshqaruvidan kelib chiqqan. Sanoat muhandisligini samarali amalga oshirishda korxonalar yangi kapital qo'yilmalarsiz xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni sezilarli darajada oshirishga erishishlari mumkin, deb ishoniladi.

 

 

An’anaviy ishlab chiqarishni, jumladan, mebel ishlab chiqarishni o‘zgartirishni sanoat muhandisligidan (2-sanoat.0) boshlash kerak, so‘ngra tejamkor boshqaruv kabi sanoat 3.0 yo‘nalishiga o‘tish kerak. Qanchadan-qancha an'anaviy korxonalar Sanoat muhandisligi sanoati 2ni joriy qildi.0 va Sanoat 4.0 haqida hayqirmoqda.

Ehtimol, ko'pchilik sanoat muhandisligi nima ekanligini hali tushunmagan. Shu sababli, jismoniy ishlab chiqarish sanoati ortiqcha taklif va qattiq bozor raqobatiga aylanganda, bu odamlar "strategik orqaga chekinadilar", ishlab chiqarishdan voz kechadilar, ko'chmas mulkda oson pul topishga yoki yuqori foiz stavkalari bilan qarz berishga murojaat qiladilar. Bu narsalar bilan shug'ullanmaydigan va o'z aqlini "yaxshilamoqchi" bo'lganlar tabassum egri chizig'ining ikki tomoniga e'tibor qaratishlari kerak: tadqiqot va ishlanmalar yoki brending.

Bu mashhur Smile Curve nazariyasi bo'lib, u egri chiziqning har ikki tomonida Ar-ge va tovar qo'shimcha qiymati yuqori va katta foyda marjasi borligiga ishonadi; Egri chiziqning o'rta yoyi past qo'shimcha qiymatga va kam foydaga ega bo'lgan qayta ishlash va ishlab chiqarish uchun mo'ljallangan.

Buni 1992 yilda Tayvanlik Shi Zhenrong taklif qilgan va hamma bunga ishongan, shuning uchun ularning hammasi adashgan. Ushbu mafkuraning rahbarligi ostida Xitoyning ishlab chiqarish sanoatini o'zgartirish va yangilash yo'nalishi qiymat zanjirining yuqori qismiga cho'zilishi va brending yo'lidan borishni ta'kidlaydi.

Nega Osiyodagi ikki tadbirkorning qarashlari mutlaqo qarama-qarshi? Tayvan va Yaponiyada mahsulot ishlab chiqarish va boshqaruv darajasi boshqacha bo'lishi mumkin. Afsuski, Xitoy materikidagi aksariyat tadbirkorlar tabassum egri chizig'iga ishonishadi.

O'tgan 20-30 yil ichida Xitoyning ishlab chiqarish sanoati demografik dividendlar, tashqi savdo dividendlari, globallashuv dividendlari va sarmoyaga asoslangan o'sish modellarining birgalikdagi ta'siridan osongina foyda ko'rdi. Shu bilan birga, ko'chmas mulk va moliya kabi sohalar gullab-yashnamoqda, bu esa pul ishlashni osonlashtiradi, shuning uchun menejmentga ortiqcha energiya sarflash kerak emas. Zo'rlikka intilayotgan yaponiyaliklarning qat'iy boshqaruvi xitoylik tadbirkorlar uchun asketlarning ishlab chiqarishi va turmush tarziga o'xshaydi. Kim bunga rozi bo'ladi?

Shuning uchun ham jahon sanoat markazlari Yevropa va Amerikada boʻlganida sanoat injiniringi (IE) boshqaruv usulini yaratdilar. Sanoat markazi Yaponiyada bo'lganida yaponlar Lean Management yoki Toyota Management System (TPS) ni yaratdilar. So'nggi 30 yil ichida jahon sanoati markazi Xitoyga ko'chdi, ammo Xitoy xalqining boshqaruv falsafasi u yoqda tursin, hech qanday yangi boshqaruv yangiliklari yo'q.

Xitoyda ishlab chiqarish sanoati tabassum egri chizig'i bilan chalkashdi va asosiy sabab - boshqaruv darajasi juda past. Biz kamdan-kam hollarda IE, TPS va 6 Sigma kabi etuk ishlab chiqarishni boshqarish nazariyalarini qo'llaymiz. Shu sababli, ishlab chiqarish sanoatining foyda chegarasi qazilmagan yoki aks ettirilmaganligini aytish mumkin, shuning uchun u egri chiziqning pastki qismida joylashgan.

Agar Bayron Ueynning Xitoy haqidagi so‘nggi kuzatuvi an’anaviy ishlab chiqarishga qaratilgan bo‘lsa, demak, xitoyliklar hozir to‘g‘ri yo‘lda – innovatsiyalar muhandislikka asoslangan. Umid qilamanki, xitoyliklar Sanoat 2-ni qaytadan boshlashlari mumkin.0. Uning boshqa kuzatishi shundaki, iste'molchilar maqsadli. Aytishlaricha, bu internet plyus+ishlab chiqarishning iste'molchilar tomonidan aylanishiga va aylanma orqali ishlab chiqarishga majbur qiladi.

Internet bilan shug'ullanuvchi odamlar doimo faqat ular iste'molchilar → muomala → ishlab chiqarish yo'lidan boradilar va faqat ular iste'molchilarni ishlab chiqarishni majburlashga olib boradilar, deb o'ylashadi. Aslida, bu Internet bilan shug'ullanadigan odamlar iste'molchilar (shu jumladan mahsulot va xizmatlar) ehtiyojlarini qondirish uchun korxona boshqaruvining asosiy nazariyasini tushunmasliklari bilan bog'liq. Shuning uchun korxona rahbariyati to'liq bosqichlarga ega: birinchi navbatda bozor tadqiqotini o'tkazish - bozor xodimlarini ishlab chiqarish xodimlari bilan muvofiqlashtirish - namunalarni loyihalash va ishlab chiqarish - qiymat tahlili - bozorni tekshirish - mahsulotlarni sozlash - ishlab chiqarish uskunalari va ishlab chiqarish liniyalarini sozlash - ommaviy ishlab chiqarish - marketing va hk. .

Albatta, marketing ma'lumotlaridan, shuningdek, ishlab chiqarish hajmini zaxiralash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan mahsulotlarning qaysi biri yaxshi sotilayotganini va qaysi biri yo'qligini bilishingiz mumkin. Endi Internetdagi ko'p odamlar, asosan muhandislar, mahsulotlar haqida bilishmaydi, faqat Internet va elektron texnologiyalar haqida bilishadi. Seminarda ushbu sohadagi mutaxassis hayratlanarli darajada mebelni tashish masalalari, shuningdek, mahsulotni o'rnatish va sotishdan keyingi xizmat ko'rsatishdagi qiyinchiliklar haqida bilmas edi.

Ular qo'pol logistika jarayonida mebelning shikastlanish darajasi qanchalik yuqori ekanligini tushunolmaydilar va shu bilan birga, mebelning ko'pchiligi zavoddan chiqqandan so'ng to'g'ridan-to'g'ri iste'molchilarga etkazib berilmaydi, bu esa mos montajchilarni va keyinchalik bir qator sotishdan keyingi xizmatlarni talab qiladi.

Mebel sanoatining chakana Interneti shunchalik pastki, u faqat past navli va oddiy mahsulotlarni ishlab chiqarishi mumkin. Boshqa sohalardan, masalan, kitoblardan farqli o'laroq, chakana Internet 50% dan oshdi. Kelajakda kitob do'konlariga hech kim tashrif buyurmaydi, kiyim-kechak sanoati ham 30% dan oshadi.

Bayron Uinning so'zlariga ko'ra, iste'molchilar ob'ektdir, bu ham an'anaviy korxona boshqaruvining tilidir. Internet tili C2M bo'lishi mumkin va iste'molchilar ishlab chiqaruvchilarni boshqaradi. Shunday qilib, hozir ba'zi odamlar ishlab chiqarishni o'zgartirish yo'lini taklif qilmoqdalar, bu oddiy ishlab chiqarishdan "ta'minot zanjiri hamkorlik" ga o'tish, ta'minot zanjiri xizmatlarini ko'rsatishdir. Ta'minot zanjiri hamkorligi nima? Bu shuni anglatadiki, ishlab chiqaruvchilar katta ma'lumotlar orqali iste'mol talabidagi o'zgarishlar asosida ishlab chiqarishni o'zgartirishi mumkin va an'anaviy buyurtma asosida ishlab chiqarishga amal qila olmaydi.

Shuning uchun korxonalar iste'molchi yoki diler ma'lumotlari, ERP va MES tizimlarining vertikal integratsiyasiga erishishlari kerak.

--ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish): bajariladigan ishlab chiqarish buyurtmalarini ishlab chiqaruvchi korxonaning rejalashtirish qatlami;

--MES (Manufacturing Execution System): ish buyurtmalarini bajarish jarayonini kuzatib boradi va qayd etadi, maʼlumot uzatish orqali buyurtma berishdan to mahsulot tugallanishigacha boʻlgan butun ishlab chiqarish jarayonini optimallashtiradi va boshqaradi;

--CRM (mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish): Korxonalar oʻz vaqtida buyurtma maʼlumotlarini, talab prognozi maʼlumotlarini va hokazolarni olish uchun isteʼmolchilar (C2B) yoki distribyutorlar (B2B) bilan bogʻlanadi.

Ta'minot zanjiri hamkorligini o'zgartirishga erishish uchun talab va taklif tomonlari quyidagilarga erishishlari kerak:

1. Yetkazib beruvchi (ishlab chiqaruvchi): ishlab chiqarish liniyalarini o'z xohishiga ko'ra yirik yoki kichik ishlab chiqarish o'rtasida o'zgartirishi mumkin, shu bilan birga barqaror sifat, etkazib berish muddati va narxini saqlab qoladi. Mebel kabi an'anaviy ishlab chiqarish tarmoqlari "moslashuvchan ishlab chiqarish" deb atalgan narsaga erisha oladimi? O'ylaymanki, biz haqiqatan ham moslashuvchan bo'lmagan "kichik, tez" (kichik partiya, ko'p toifali, tez ishlab chiqarish) ga erisha olmaymiz.

2. Talab tomoni (iste'molchilar, distribyutorlar): Ehtimol, buyurtma ma'lumotlari o'z vaqtida taqdim etilishi mumkin, ammo ko'pchilik bashoratli ma'lumotlarni taqdim eta olmaydi. "O'z vaqtida" deb ataladigan vaqt, kunlik, haftalik yoki oylik bo'ladimi, vaqtni anglatadi. Agar taqdim etilgan vaqt oralig'i juda qisqa bo'lsa, ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish rejasini o'z vaqtida moslashtira oladimi? Agar ushbu jihatlarning hech biriga erishib bo'lmasa, u holda mahsulot inventarizatsiyasi etkazib beruvchining yoki talab tomonining bosimi ostida bo'ladi.

An'anaviy korxonalar uchun an'anaviy korxonalarni boshqarish rejimiga qaytish ishonchliroq. Ular egri chiziq boʻylab oʻtib ketish, IE, TPS va boshqa sanoat 2.0 va 3.0ni kesib oʻtish va 4-sanoatga kirish uchun “texnologiya iqtisodiyoti modelini uzatish”dan foydalanmoqchi.0 hammasi birdan. Hozircha biz hech qanday haqiqiy holatlarni ko'rmadik. Burilishda quvib o'tish ag'darishga olib kelishi mumkin.